公司人才戰略規劃

一、人才戰略規劃指導思想：全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發展提供人才支持。    

二、人才戰略規劃的原則   

1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，強化中條人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。   

2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發展。   

3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。   

4、以職業能力為標準進行培養、使用的原則。通過職業培訓，實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。   

5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。  

三、公司人才發展預測    

人力資源是發展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰，實現公司“做優做強”的發展目標，必須增強公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是集團公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。

現今，各類人才的主要來源有以下幾個途徑： 

1、高校畢業生。   

2、自主培養。加快技術工人、高技能人才培養。  

3、自學成才。要積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵職工自學成才，實踐中成才。   

4、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。 

 四、未來四年人才規劃目標    

根據公司發展目標，基于公司現有人才現狀分析，未來四年，集團公司對人才的需求，無論是在數量上、質量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求。  

（一）目標任務   

1、經營管理人才。能夠適應公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業領域。   

2、操作技能人才。建設和培養一支崗位操作技術水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強技術工人職業技能鑒定，加強技術工人隊伍建設，優化技術工人隊伍的職業能力結構。  

（二）質量要求    

從文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行培養選拔，使綜合素質得到提升。  

（三）結構要求    

合理的人才結構才能發揮人才隊伍的整體效能。

 五、人才戰略規劃的開發途徑和對策

（一）完善人才培養機制    

1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經費的使用制度。    

2、加強集團公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優勢，發揮培訓基地作用。    3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才，優秀人才重點培養，緊缺人才加快培養。   

（二）建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制 

建立健全以崗位（職業）能力為導向，工作業績為重點，注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業績相結合。二是在考評標準上，堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合。三是在考評機制上，堅持專業評價與企業認可相結合。   四是在考評實施上，堅持職能部門與技術（業務）部門相結合。  

（三）建立健全人才成長的激勵機制

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。